快手日活量5个月涨4000万，商业化动作密集
时间：2025-05-06 20:10:46 来源：以火去蛾网
导读：扩大了基本盘，快手又在一二线城市抢夺了部分用户，日活这应该是月涨业化快手下半年快速增长的关键。
过去一年，动作短视频赛道越来越拥挤，密集抖音崛起的快手布隆迪whatsapp老号同时，腾讯、日活百度、月涨业化阿里等都加入战局，动作市场瞬间出现几百款短视频App。密集
竞争加剧，快手监管强化，日活行业规范化发展，月涨业化一个现象却引发了广泛好奇：快手作为短视频两大巨头之一，动作发展不仅没有被压制，密集反而增长迅速。
据官方披露，喀麦隆ws蓝标号截至2018年12月底，快手日活已突破1.6亿，尤其下半年增长非常迅速，呈现出旺盛生命力，这颇让很多人意外。
快手DAU从2018年初1亿，增长到年底1.6亿，全年6000万日活增长主要是在8-12月实现的，考虑到外部监管环境、竞争环境变化，这是一个很可怕的数字。
“快手已经全面恢复了快速增长。”熟悉快手的信义资本创始人陆复斌披露，快手2018年营收与抖音不相上下，但其成本要低很多，尤其在流量购买方面。喀麦隆ws绿标号
都说2018年是短视频决战之年，现在看低估了短视频所能带来的改变，以及快手价值观和打法的威力。
“快手能保持这么快的增长，核心秘密还在于留存做得非常好。”一位短视频专家表示，快手每月新增非常稳健，而同时用户流失也控制在了很好的水平，这种持续正增长是很强的壁垒。
这种壁垒首先得益于快手独特的社区调性——真实、有温度、有人情味，社交土壤和用户基于兴趣的聚合，让普通人关系链沉淀的很好，从而保证了长期留存与活跃度。
在所有短视频平台中，喀麦隆ws引流快手的这种独特性很难模仿，因为它来源于创始人的价值观和时间积累，“快手是一家使命驱动的公司，我们先有使命然后再去找解决方案，而不是看到一个方案不错，再看它能做什么。”创始人宿华说。
这个面向普通人的社区主张公平普惠，不以明星、网红为核心进行强运营，乃至代替用户思考，而是希望给沉默的大多数自我表达的机会。
每个用户不仅在快手上“建房子”，快手还要把它们聚合成街区，还要架桥修路，促进每个人之间的喀麦隆ws推广沟通交流。这增加了快手的厚重感、人情味，也让它注定是一个靠时间沉淀来崛起的产品。快手月活至今稳居行业第一。
其次，快手2018下半年的全面增长，也得益于这个巨头的许多新变化，这些新变化让快手重新掌握了行业主动权。
一是内容生态的主动权。如今再打开快手，内容的升级非常明显，没有了曾经被媒体放大的夸张内容。封杀一批大v后，快手的网红生态也进行了一轮迭代，现在走红的是手工耿、戴伟博士等新一代网红。
二是产品迭代的主动权。2018年下半年，快手产品迭代的速度明显加快，实验室中增加了大量新功能，各种新玩法进行灰度测试，产品方面开始以变应变。
三是运营和增长的主动权。大致查了一下，过去六个月快手与内蒙古锡林郭勒盟、湖南张家界、湖北天门、新疆哈密等十个地区建立了深度战略合作，进一步强化它在下沉市场的优势。
这种优势有多大？一个数据是，在哈密60万常住人口中，有超过一半以上是快手注册用户，而这个数据也基本适用于整个青海。
这么密集的地区合作让快手掌握了下沉市场的主动权，而借助谢娜、黄渤等明星入驻，快手在一二线城市的形象和好感度也大大提升。
四是商业化的主动权。下半年，快手商业化动作十分密集，信息流广告开放、快接单升级、快手小店升级、电商基础设施升级，打开了快手的想象力，电商、直播、广告等商业模式的探索也让其收入结构更健康持久。
有人把快手生态比作一个池塘，由于对大的生物进行抑制、流量公平，导致微生物和各种小生物异常活跃，而且这种活跃附带了温度和情感认同，比如平台聚集了厨师、卡车司机、海员等众多细分人群，活跃度非常高，这恐怕才是快手社区的内核与生命力。
扩大了基本盘，又在一二线城市抢夺了部分用户，这应该是快手下半年快速增长的关键。
下一轮较量中，形势很可能朝着有利于快手的方向发展。短视频平台的用户已经很难实现翻倍增长，争夺者却是越来越多，行业天花板越来越近。
接下来，整个行业当然还要做用户增长，但留存和活跃度的重要性会逐步上升，这恰恰是快手的优势。
快手在社区生态和长期价值上，已经做了多年积累，关注、推荐、同城三个流量池中，关注和同城都是在沉淀用户关系，直播则强化了用户互动。公平普惠的价值观，真实有温度的社区调性，让快手的长期留存非常惊人。
过去半年，快手经历了一个关键时刻。作为一个长跑型选手，它无法碾压迅速崛起的同行，也没有被对手碾压，而是恢复了全面增长，赢得了主动权，这些新变化将必定长期影响短视频格局。
过去一年，动作短视频赛道越来越拥挤，密集抖音崛起的快手布隆迪whatsapp老号同时，腾讯、日活百度、月涨业化阿里等都加入战局，动作市场瞬间出现几百款短视频App。密集
竞争加剧，快手监管强化，日活行业规范化发展，月涨业化一个现象却引发了广泛好奇：快手作为短视频两大巨头之一，动作发展不仅没有被压制，密集反而增长迅速。
据官方披露，喀麦隆ws蓝标号截至2018年12月底，快手日活已突破1.6亿，尤其下半年增长非常迅速，呈现出旺盛生命力，这颇让很多人意外。
快手DAU从2018年初1亿，增长到年底1.6亿，全年6000万日活增长主要是在8-12月实现的，考虑到外部监管环境、竞争环境变化，这是一个很可怕的数字。
“快手已经全面恢复了快速增长。”熟悉快手的信义资本创始人陆复斌披露，快手2018年营收与抖音不相上下，但其成本要低很多，尤其在流量购买方面。喀麦隆ws绿标号
都说2018年是短视频决战之年，现在看低估了短视频所能带来的改变，以及快手价值观和打法的威力。
“快手能保持这么快的增长，核心秘密还在于留存做得非常好。”一位短视频专家表示，快手每月新增非常稳健，而同时用户流失也控制在了很好的水平，这种持续正增长是很强的壁垒。
这种壁垒首先得益于快手独特的社区调性——真实、有温度、有人情味，社交土壤和用户基于兴趣的聚合，让普通人关系链沉淀的很好，从而保证了长期留存与活跃度。
在所有短视频平台中，喀麦隆ws引流快手的这种独特性很难模仿，因为它来源于创始人的价值观和时间积累，“快手是一家使命驱动的公司，我们先有使命然后再去找解决方案，而不是看到一个方案不错，再看它能做什么。”创始人宿华说。
这个面向普通人的社区主张公平普惠，不以明星、网红为核心进行强运营，乃至代替用户思考，而是希望给沉默的大多数自我表达的机会。
每个用户不仅在快手上“建房子”，快手还要把它们聚合成街区，还要架桥修路，促进每个人之间的喀麦隆ws推广沟通交流。这增加了快手的厚重感、人情味，也让它注定是一个靠时间沉淀来崛起的产品。快手月活至今稳居行业第一。
其次，快手2018下半年的全面增长，也得益于这个巨头的许多新变化，这些新变化让快手重新掌握了行业主动权。
一是内容生态的主动权。如今再打开快手，内容的升级非常明显，没有了曾经被媒体放大的夸张内容。封杀一批大v后，快手的网红生态也进行了一轮迭代，现在走红的是手工耿、戴伟博士等新一代网红。
二是产品迭代的主动权。2018年下半年，快手产品迭代的速度明显加快，实验室中增加了大量新功能，各种新玩法进行灰度测试，产品方面开始以变应变。
三是运营和增长的主动权。大致查了一下，过去六个月快手与内蒙古锡林郭勒盟、湖南张家界、湖北天门、新疆哈密等十个地区建立了深度战略合作，进一步强化它在下沉市场的优势。
这种优势有多大？一个数据是，在哈密60万常住人口中，有超过一半以上是快手注册用户，而这个数据也基本适用于整个青海。
这么密集的地区合作让快手掌握了下沉市场的主动权，而借助谢娜、黄渤等明星入驻，快手在一二线城市的形象和好感度也大大提升。
四是商业化的主动权。下半年，快手商业化动作十分密集，信息流广告开放、快接单升级、快手小店升级、电商基础设施升级，打开了快手的想象力，电商、直播、广告等商业模式的探索也让其收入结构更健康持久。
有人把快手生态比作一个池塘，由于对大的生物进行抑制、流量公平，导致微生物和各种小生物异常活跃，而且这种活跃附带了温度和情感认同，比如平台聚集了厨师、卡车司机、海员等众多细分人群，活跃度非常高，这恐怕才是快手社区的内核与生命力。
扩大了基本盘，又在一二线城市抢夺了部分用户，这应该是快手下半年快速增长的关键。
下一轮较量中，形势很可能朝着有利于快手的方向发展。短视频平台的用户已经很难实现翻倍增长，争夺者却是越来越多，行业天花板越来越近。
接下来，整个行业当然还要做用户增长，但留存和活跃度的重要性会逐步上升，这恰恰是快手的优势。
快手在社区生态和长期价值上，已经做了多年积累，关注、推荐、同城三个流量池中，关注和同城都是在沉淀用户关系，直播则强化了用户互动。公平普惠的价值观，真实有温度的社区调性，让快手的长期留存非常惊人。
过去半年，快手经历了一个关键时刻。作为一个长跑型选手，它无法碾压迅速崛起的同行，也没有被对手碾压，而是恢复了全面增长，赢得了主动权，这些新变化将必定长期影响短视频格局。
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